Koja je razlika između troškova i troškova? Razlika između troškova, izdataka i izdataka. Kako su troškovi i izdaci međusobno povezani
Troškovi
Troškovi- Ovo
Troškovi- Ovo
Troškovi– koncept više usko, kako troškovi.
Ali ne obrnuto.
Razlika između troškova i troškova
Troškovi proizvodnje su povezani sa tim troškovima koje preduzeće proizvodi direktno za proizvodnju. To uključuje materijale i komponente, plate i poreze na dohodak građana, amortizaciju korišćene opreme i električne energije. Svi ovi troškovi se direktno ili indirektno pripisuju proizvedenoj robi, stoga moraju biti uključeni u troškove proizvodnje.
Trošak se sastoji od troškova za proizvodnju sa dodatnim troškovima, koji se ne mogu direktno proporcionalno raspodijeliti između jedinica robe, ali su ipak uključeni u njihovu cijenu. Na primjer, ovo uključuje administrativne troškove za iznajmljivanje prostorija, održavanje ureda i plaćanje zaposlenih koji nisu u proizvodnji.
Cijena- širi koncept koji, pored troškova proizvodnje, uključuje i druge troškove koji se nazivaju režijski troškovi ili menadžment.
Cijena – opšte karakteristike proizvoda, a troškovi proizvodnje su privatni pokazatelj.
Troškovi za proizvodnju se koriste za izračunavanje trošak, a ne obrnuto.
Troškovi proizvodnje obuhvataju troškove koji su direktno nastali u proizvodnji proizvoda, a trošak, pored troškova proizvodnje, uključuje i administrativne troškove.
Opcije za obračun cijena medicinskih usluga
Obračun tarifa za medicinske usluge u sistemu obaveznog zdravstvenog osiguranja.
Danas tarife u sistemu obaveznog zdravstvenog osiguranja obuhvataju 4-5 vrsta troškova, tj. ne svi troškovi zdravstvenih ustanova. Oni troškovi koji nisu nadoknađeni tarifom moraju se nadoknaditi budžetskim sredstvima. Glavne vrste troškova uključenih u cijenu medicinske usluge u sistemu obaveznog zdravstvenog osiguranja su plate medicinskih radnika, naknade za plaće, lijekovi i zavoji, troškovi hrane (za bolnicu), mekana oprema (u nizu regija).
Metodologija obračuna stavke “Plaćanje” (šifre 110111-110115).
Za obračun rashoda na stavku „Uplata“ potrebno je imati podatke o broju radnih mjesta prema kadrovskoj tabeli, prosječnu mjesečnu službenu platu (na osnovu tarifa). Prvo se pronađe mjesečni fond zarada (npr. ukupan broj ljekara na terapijskom odjeljenju pomnoži se sa prosječnom mjesečnom zaradom prema tarifi), zatim se dobijeni broj množi sa 12 mjeseci. i lociran je godišnji fond zarada.
Osim toga, fond plata se može obračunati za plaćanje noćnih i prazničnih smjena, zamjene zaposlenih na godišnjem odmoru i bonus fonda.
Rješenje.
1. Fond mjesečne osnovne plate u terapiji:
(4 osobe · 23000) + (19 osoba · 14000) + (11 osoba · 8000) = 92000 + 266000 + 88000 = 446000 rub.
2. Godišnji fond osnovnih plata u terapiji:
446000· 12 mjeseci = 5.352.000 rub.
3. Fond mjesečne osnovne plate u hirurgiji:
(8· 31000) + (26· 16000) + (18· 9500) = 248000 + 416000 + 171000 = 835000 rub.
4. Godišnji fond osnovnih plata u hirurgiji:
835000· 12 mjeseci = 10.020.000 rub.
5. Mjesečni fond osnovne plate na dječijem odjeljenju:
(4· 23000) + (20· 14000) + (12· 8000) = 92000 + 280000 + 96000 = 468000 rub.
6. Godišnji fond osnovnih plata na dječijem odjeljenju:
468000· 12 mjeseci = 5.616.000 rub.
7. Osnovni troškovi plate:
5352000 + 10020000 + 5616000 = 20988000 rub.
Popunjavanje odjeljenja
Administrativna služba 10
Trpezarija 5
Praonica 5
Odjel A 20
Filijala B 30
Vježba 1
Obračun cijene medicinskih usluga u bolnici korištenjem "korak po korak" metode određivanja troškova
Procedura za izvršenje zadatka:
1) Proučite edukativni materijal za ispunjavanje zadatka koji je naveden u odeljku „Cijene u zdravstvu“.
2) Na osnovu postojećeg primjera izračunajte cijenu medicinskih usluga u bolnici.
3) Rezultat proračuna predočiti u pisanoj formi uz obavezno korištenje tabele predložene u primjeru.
Opcija 1
Bolnica sa 400 kreveta pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 150, odnosno 250 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 6 dana na Odeljenju A i 10 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
Administrativna služba 1440
Trpezarija 475
Praonica 350
Medicinski odjeli
Filijala A 1450
Filijala B 1640
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 12
Trpezarija 6
Praonica 7
Odeljenje A 30
Filijala B 35
Trpezarija 30
Odeljenje A 60
Filijala B 90
Opcija 2
Bolnica sa 450 kreveta pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 250, odnosno 200 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 10 dana na Odeljenju A i 12 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 1640
Trpezarija 575
Praonica 380
Medicinski odjeli
Filijala A 2450
Filijala B 2640
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 14
Trpezarija 8
Praonica 7
Odeljenje A 35
Filijala B 30
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 30
Odeljenje A 60
Filijala B 90
Opcija 3
Bolnica sa 150 kreveta pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 100, odnosno 50 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 9 dana na Odeljenju A i 12 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 640
Trpezarija 275
Praonica 125
Medicinski odjeli
Filijala A 1250
Filijala B 1440
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 10
Trpezarija 4
Praonica 4
Odjel A 20
Filijala B 30
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 10
Odjel A 20
Filijala B 30
Opcija 4
Bolnica sa 120 kreveta pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 70, odnosno 50 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 10 dana na Odeljenju A i 12 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 740
Trpezarija 230
Praonica 120
Medicinski odjeli
Filijala A 1150
Filijala B 1340
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 8
Trpezarija 3
Praonica 2
Odjeljenje A 15
Filijala B 12
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 10
Odjel A 20
Filijala B 30
Opcija 5
Bolnica sa 220 kreveta pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 120, odnosno 100 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 10 dana na Odeljenju A i 12 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 840
Trpezarija 210
Praonica 320
Medicinski odjeli
Filijala A 1250
Filijala B 1310
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 12
Trpezarija 5
Praonica 4
Odjeljenje A 25
Filijala B 22
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 10
Odeljenje A 30
Filijala B 20
Opcija 6
Bolnica sa 200 kreveta pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 50, odnosno 150 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 6 dana na Odeljenju A i 11 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 1220
Trpezarija 375
Praonica 250
Medicinski odjeli
Filijala A 1050
Filijala B 1240
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 11
Trpezarija 6
Praonica 5
Odjeljenje A 15
Filijala B 25
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 30
Odeljenje A 60
Filijala B 90
Opcija 7
Bolnica sa 340 kreveta pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 200, odnosno 240 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 5 dana na Odeljenju A i 9 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 1640
Trpezarija 575
Praonica 380
Medicinski odjeli
Filijala A 2450
Filijala B 2640
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 14
Trpezarija 8
Praonica 7
Odeljenje A 35
Filijala B 30
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 30
Odeljenje A 60
Filijala B 90
Opcija 8
Bolnica sa 250 postelja pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 100, odnosno 150 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 9 dana na Odeljenju A i 12 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 640
Trpezarija 275
Praonica 125
Medicinski odjeli
Filijala A 1250
Filijala B 1440
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 10
Trpezarija 4
Praonica 4
Odjel A 20
Filijala B 30
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 10
Odjel A 20
Filijala B 30
Opcija 9
Bolnica sa 360 postelja pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 160, odnosno 200 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 8 dana na Odeljenju A i 12 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 740
Trpezarija 230
Praonica 120
Medicinski odjeli
Filijala A 1150
Filijala B 1340
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 9
Trpezarija 3
Praonica 2
Odjeljenje A 15
Filijala B 12
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 10
Odjel A 20
Filijala B 30
Opcija 10
Bolnica sa 270 postelja pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 170, odnosno 100 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 8 dana na Odeljenju A i 11 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 840
Trpezarija 210
Praonica 320
Medicinski odjeli
Filijala A 1250
Filijala B 1310
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 12
Trpezarija 5
Praonica 4
Odjeljenje A 25
Filijala B 22
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 10
Odeljenje A 30
Filijala B 20
Opcija 11
Bolnica sa 170 postelja pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 100, odnosno 70 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 8 dana na Odeljenju A i 11 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 640
Trpezarija 275
Praonica 125
Medicinski odjeli
Filijala A 1150
Filijala B 1340
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 10
Trpezarija 4
Praonica 4
Odjel A 20
Filijala B 30
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 10
Odjel A 20
Filijala B 30
Opcija 12
Bolnica sa 420 postelja pruža medicinsku pomoć stacionarima dijagnostičke grupe A i B. Broj kreveta na odjeljenjima A i B je 200, odnosno 220 kreveta. Prosečna dužina boravka u bolnici je 7 dana na Odeljenju A i 10 dana na Odeljenju B. Pomoćna odeljenja bolnice obuhvataju administrativne usluge, kantinu i praonicu veša. Popunjenost bolničkih odjeljenja je 100%. Izračunajte cijenu stacionarnog liječenja po odjelima.
Dodatne informacije
1. Bolnički troškovi po odjelima
Pomoćna grana Novčane jedinice
Administrativna služba 1640
Trpezarija 675
Praonica 380
Medicinski odjeli
Filijala A 2450
Filijala B 2640
2. Osnovne jedinice za svaki pomoćni odjel
Administrativna služba broj zaposlenih u odjeljenjima
Trpezarija broj porcija
Težina rublja (u kg)
3. Kadrovska popuna odjeljenja
Administrativna služba 14
Trpezarija 8
Praonica 7
Odeljenje A 35
Filijala B 30
4. Količina usluga pranja rublja (kg sedmično)
Trpezarija 30
Odeljenje A 60
Filijala B 90
Grupa______ Puno ime______________________________ Opcija_____
Razlika između troškova, izdataka i izdataka
Troškovi- predstavlja novčanu procjenu troškova materijalnih, radnih, finansijskih i drugih vrsta sredstava za proizvodnju i prodaju proizvoda u određenom vremenskom periodu.
Troškovi- Ovo troškovi za određeni vremenski period, dokumentovano, ekonomski opravdano (opravdano), te u potpunosti prenijeli svoj trošak na proizvode prodate u ovom periodu.
Troškovi- Ovo skup različitih vrsta troškova za proizvodnju i prodaju usluga (proizvoda).
Troškovi– koncept više usko, kako troškovi.
Troškovi uključuju troškove, ali ne i obrnuto.
Troškovi se dijele ovisno o smjeru trošenja resursa– materijalne, finansijske, radne i troškove vezano za određeni period ili fazu proizvodnje i prodaje robe.
Kada se poslovni čovjek početnik prvi put susreće s računovodstvenim problemima, nehotice se nameće mnoga pitanja, uključujući i koje su razlike između: troškova, izdataka i troškova. I kada je prikladno primijeniti ovaj ili onaj koncept u svojim aktivnostima. Informacije o troškovima, izdacima i izdacima sadržane su u ruskom zakonodavstvu: Poreski zakonik, Pravilnik o računovodstvu. računovodstvenih i drugih propisa.
Ukratko, troškovi su procjena troška u novcu rada, materijala i drugih vrsta resursa koji mogu biti potrebni za proizvodnju, kao i za prodaju proizvoda u određenom vremenu. Troškovi su oni troškovi za određeni period koji su dokumentovani, opravdani (opravdani) ekonomski i koji svoj puni trošak prenose na proizvodne proizvode prodate u tom periodu. A troškovi su, pak, kombinacija različitih vrsta troškova za prodaju i proizvodnju različite robe. Ali pogledajmo svaki koncept detaljnije.
Koje su karakteristike troškova?
Kao što smo ranije pisali, troškovi je procena u novcu troškova rada, finansijskih, informacionih, materijalnih i drugih vrsta resursa koji su potrebni za proizvodnju i prodaju proizvoda rada za određeno vreme. Dakle, troškovi se mogu okarakterisati:
- vrednovanje različitih resursa u novcu, čime se obezbeđuje princip merenja različitih vrsta resursa;
- postavljanje cilja (misli se na vezu sa prodajom i proizvodnjom proizvoda uopšte ili sa određenom fazom ovog procesa);
- određeni vremenski period, odnosno troškovi moraju biti alocirani na liniju proizvoda za određeni vremenski period.
Inače, ako se desi da se troškovi proizvodnje ne otpišu (ili nisu u potpunosti otpisani), onda se oni pretvaraju u zalihe, bilo da se radi o sirovinama, materijalima ili zalihama u obliku nedovršene proizvodnje, gotovih proizvoda itd. Odnosno, troškovi imaju sljedeću osobinu: “intenzitet zaliha” i stoga se mogu kretati sa troškova na imovinu kompanije.
Koje su karakteristike troškova
Rashodi se klasifikuju kao računovodstveni objekti, kao i imovina, obaveze, prihodi itd. (član 5, Poglavlje 2, Savezni zakon br. 402 od 6. decembra 2011. godine). Troškovi- to su takvi troškovi za određeni vremenski period koji su ekonomski opravdani (opravdani), dokumentovani, a takođe u potpunosti prenijeli svoju novčanu vrijednost na prodaju proizvedenih proizvoda za određeni period. Troškovi se iskazuju prilikom obračuna dobiti u izvještajima o gubicima i dobiti.
Istovremeno, u poređenju sa troškovima, troškovi nemaju takvu osobinu kao što je „intenzitet zaliha“. A sam koncept je širi od troškova, iako se ponekad mogu poklopiti u određenim uslovima.
U skladu sa računovodstvenim odredbama, rashodi u privrednom društvu su smanjenje ekonomskih koristi nakon otuđenja različitih vrsta imovine (novac ili druga imovina) i/ili rashodi mogu biti obaveze koje takođe dovode do smanjenja kapitala organizacije. Izuzetak je smanjenje depozita odlukom vlasnika (učesnika) društva. Osim toga, odredbe sadrže niz drugih uslova koji omogućavaju obračun troškova. računovodstvo i prijavljivanje gubitaka i dobiti.
Ako govorimo o Poreskom zakoniku, onda su prema njemu troškovi dokumentovani i opravdani troškovi koje je napravio (napravio) poreski obveznik. Gdje opravdano znači ekonomski opravdani troškovi koji se vrednuju u novčanim jedinicama. Ako govorimo o dokumentarnim dokazima, onda mislimo na troškove koji imaju dokumentarne dokaze sastavljene u skladu sa ruskim zakonodavstvom.
Odnosno, da rezimiramo, rashodi su svi troškovi kompanije koji su napravljeni za proizvodnju i usmjereni na ostvarivanje prihoda.
Međutim, imajte na umu da postoji razlika između rashoda za računovodstvene i za porezne svrhe.
Koje su karakteristike troškova?
Troškovi- radi se o kombinaciji različitih troškova vezanih za proizvodnju i prodaju proizvoda kako u općim tako i u pojedinim dijelovima procesa. Dakle, troškovi uključuju radne, materijalne, finansijske i druge troškove koji su potrebni za proces prodaje i proizvodnje robe.
Koncept “troškova” koristi se u ekonomskoj teoriji i praksi u smislu analogije pojma “troškova” u odnosu na proizvodnju proizvoda aktivnosti (usluge, radovi, itd.). A može se odnositi i na proces proizvodnje u cjelini i na njegove pojedinačne faze. Međutim, troškove i izdatke ne treba u potpunosti identificirati, jer je sam pojam „troškova“ mnogo širi.
Također morate imati na umu da troškovi uključuju prilično specifične troškove, kao što su: porez na garanciju, socijalne usluge. porez, gubici od nedostataka, itd. Istovremeno, koncept „troškova proizvodnje” i „troškova proizvodnje” može se u nekim situacijama podudarati.
Koji su troškovi - klasifikacija
U skladu sa Pravilnikom o računovodstvu. računovodstvenim troškovima organizacije, koji su odobreni Naredbom br. 33n od 06.05.1999. godine, rashodi kompanije se mogu klasifikovati na sledeći način:
- troškovi redovnih aktivnosti;
- ostali troškovi (ovo takođe uključuje hitne, operativne i neposlovne troškove).
Klasifikacija troškova i njihov sastav
Ako govorimo o formiranju troškova koji se odnose na redovne aktivnosti, onda troškove treba kombinirati prema sljedećim svojstvima (odnosi se na sve djelatnosti):
- materijal;
- za plate;
- društveni potrebe;
- amortizacija;
- ostali troškovi (na primjer, poštarina, putovanja, itd.).
Bilješka, da se sastav troškova koji se uzimaju u obzir u oporezivanju značajno razlikuje od sastava rashoda koji se priznaju u računovodstvu. računovodstvo
Ako smo ranije dali klasifikaciju troškova za računovodstvo, onda je ovdje, u skladu s tim, klasifikacija rashoda za porezno računovodstvo:
- vezano za prodaju i proizvodnju robe;
- neoperativno (tj. bez razlikovanja između hitnog i operativnog).
Osim toga, troškovi vezani za prodaju i proizvodnju dijele se na:
- iznos obračunate amortizacije;
- materijal;
- plate;
- drugi.
Shodno tome, možemo zaključiti da Poreski zakonik predviđa identifikaciju četiri, a ne pet vrsta troškova. Odnosno, troškovi socijalnih potrebe se ne izdvajaju u posebnu grupu, jer uključuju troškove rada i druge troškove (u zavisnosti od politike računovodstvene organizacije).
Hajde da rezimiramo:
Dakle, kao što vidite, troškovi, rashodi i rashodi imaju značajne razlike, stoga, kada poslujete i vodite knjigovodstvene knjige u punom ili minimalnom obimu, morate to zapamtiti. A ako nemate priliku da se posavjetujete sa stručnjakom, onda će vam ovaj članak pomoći.
Vidi također:
Lekcija 3
upravljanje troškovima
Obim resursa preduzeća koji se koriste u novčanom smislu za postizanje određenog cilja su troškovi preduzeća. Jedan od zadataka upravljačkog računovodstva je upravljanje troškovima
1. Opće karakteristike troškova
Koja je razlika između troškova, izdataka i izdataka?
Troškovi je novčana procjena troškova materijala, rada, finansijskih, prirodnih, informacionih i drugih vrsta resursa za proizvodnju i prodaju proizvoda u određenom vremenskom periodu ( zapiši).
Troškove karakteriše:
monetarno vrednovanje resursa, dajući princip za merenje različitih vrsta resursa;
postavljanje cilja (vezano za proizvodnju i prodaju proizvoda u cjelini ili za neku fazu ovog procesa);
određeni vremenski period, tj. moraju se pripisati proizvodima za određeni vremenski period.
Da li su troškovi imovina ili obaveza?
E Ako troškovi nisu uključeni u proizvodnju i nisu otpisani (nisu u potpunosti otpisani) za dati proizvod, onda se troškovi pretvaraju u zalihe sirovina, materijala i sl., zalihe u toku, zalihe gotovih proizvoda itd. Iz ovoga proizilazi da troškovi imaju svojstvo intenziteta zaliha iu ovom slučaju se odnose na imovinu preduzeća.
Troškovi - to su troškovi određenog vremenskog perioda, dokumentovani, ekonomski opravdani i u potpunosti preneti trošak na proizvode prodate u tom periodu.
Koji je koncept širi: “troškovi” ili “troškovi”?
Pojam „troškova“ je širi od pojma „troškova“, ali pod određenim uslovima mogu da se poklapaju. Za razliku od troškova, troškovi ne mogu biti u kapacitetu zaliha i ne mogu se pripisati imovini preduzeća.
Troškovi je kombinacija različitih vrsta troškova za proizvodnju i prodaju proizvoda u cjelini ili pojedinačnih dijelova. Na primjer, troškovi proizvodnje su troškovi materijala, rada, finansijskih i drugih vrsta resursa za proizvodnju i prodaju proizvoda. Osim toga, " troškovi“ obuhvataju određene vrste troškova: jedinstveni socijalni porez, gubitke od kvarova, garancijske popravke i sl.
Koji je koncept širi od “troškova” ili “troškova”? “troškovi” su širi od koncepta “troškova”.
Postavite 3 razmatrana koncepta (troškovi, troškovi, troškovi) od najvećeg prema najmanjem.
Navedite glavne elemente troškova za proizvodnju i prodaju proizvoda (usluga).
Šta je socijalni paket? Njegovo "ZA" i "PROTIV".
2. Klasifikacija troškova
Ulaganje (jednokratno)
Usmjeren na stvaranje ili kupovinu sredstava koja stvaraju prihod ili socijalnih beneficija
Ciklično / kontinuirano (ponavlja se sa svakim proizvodnim ciklusom) (sirovine, energija, plata) i/ili neophodno za upravljanje i održavanje proizvodnog sistema u stanju pripravnosti (renta, amortizacija, plata)
Na primjeru konkretnog preduzeća pokažite razliku između ovih vrsta troškova.
Da li je kuća imovina ili obaveza?
Optimizacija građevinskog asortimana
U kojim slučajevima je potrebno izračunati troškovnik, a kada izraditi troškovnik?
U zavisnosti od stepena učešća u proizvodnom procesu razlikuju se troškovi: ... Navesti primere.
Prema metodi atribucije trošku razlikuju se troškovi: ...
Na koje se vrste proizvodnje dijelimo ovisno o prirodi i svrsi procesa koji se izvode?
Ilustrirajte ovu podjelu koristeći primjer određenog preduzeća.
Na osnovu sastava troškova razlikuju se... Navedite primjere.
Prema oblasti formiranja troškova razlikuju... Navedite primjere.
U zavisnosti od V proizvodnje razlikuju... Navedite primjere.
Šta odražava odnos varijabilnih i fiksnih troškova?
...stepen zavisnosti profita od dinamike obima proizvodnje i prodaje: što je više fiksnih troškova u njihovoj ukupnoj vrednosti, to veći obim proizvodnje obezbeđuje njenu rentabilnost i što više profit zavisi od promene obima proizvodnje i prodaje .
3. Sistem upravljanja troškovima
Sistem upravljanja troškovima uzima u obzir vrste, lokacije i nosioce troškova. Koristeći primjer konkretnog preduzeća, ilustrujte dijagram interakcije gore navedenih elemenata.
Troškovi i izdaci. U praksi, čak i ekonomisti i finansijeri stalno miješaju ove koncepte i stvaraju zabunu. U međuvremenu, ova zabuna može imati izuzetno neugodne posljedice po vaše poslovanje. Zato odvojite vrijeme da shvatite razlike između troškova i izdataka.
Troškovi i izdaci su, na prvi pogled, apsolutni blizanci i braća, sto posto sinonimi. Zapravo, ništa zajedničko. A miješanje ovih koncepata može imati izuzetno neugodne posljedice po vaše poslovanje.
O posljedicama se raspravlja u nastavku, ali za sada pogledajmo stvarni odnos između ovih koncepata.
Da vas podsjetimo na to troškovi je vrednovanje proizvodnih resursa koje koristi kompanija.
Sada o troškovima. Evo definicije ovog koncepta koji se koristi u ruskom računovodstvenom zakonodavstvu:
« Troškovi - je smanjenje ekonomskih koristi tokom izvještajnog perioda koje se javlja u vidu odliva ili iscrpljivanja imovine, odnosno povećanja iznosa obaveza i rezervi, koje se izražava smanjenjem kapitala koji nije povezan s njegovom raspodjelom među vlasnicima .”
Iskreno govoreći, definicija je prilično glomazna i vrlo nejasna. (Možda zato što je to bilo skoro „jedan na jedan“ preuzeto iz međunarodnih standarda. „Izgubljeno u prijevodu“, razumijete.) Stoga, hajde da prokomentarišemo ovu definiciju jednostavnim jezikom.
dakle, troškovi - to je kada:
1. Resursi odlaze kompanija;
2. Ili kada resursi ostaju u preduzeću, ali se „otopljeni“, „mršave“, tj. njihov trošak se smanjuje;
3. Ili kada u kompaniji još preostaju resursi, ali nastaje obaveza odvojiti se od ovih resursa prije nekog vanjskog entiteta.
Sada o ovim opcijama detaljnije.
Opcija jedan: resursi odlaze kompanija.
Najtipičniji i najvažniji slučaj za nas je kada je resurs koji napušta kompaniju gotov proizvod (izvršeni rad, pružena usluga). Svoje gotove proizvode (rad, uslugu) prodajemo nekom kupcu, tj. Raskinuli smo s njom. Resurs napušta organizaciju.
Drugi, za nas mnogo manje važan i značajan primjer odlaska resursa iz kompanije može biti nestanak zaliha iz skladišta. (Resursi su tajno, pod okriljem mraka, uz pomoć nama nepoznatih okolnosti, napustili kompaniju.)
Druga opcija: resursi ostaju u kompaniji, ali njihov trošak se smanjuje. Smanjenje troškova resursa može se zasnivati na dva glavna razloga.
Prvi razlog je gubitak izvornih karakteristika resursa. Primjer. Kompanija je kupila potpuno novo komercijalno vozilo. Prvobitno je planirano da njegov vijek trajanja bude 4 godine. Međutim, nekoliko mjeseci nakon početka rada dogodila se banalna stvar: automobil je učestvovao u saobraćajnoj nesreći. Naravno, restauriran je. Ali postalo je jasno da sada period njegovog normalnog rada neće biti duži od dvije godine. Kao rezultat nesreće, automobil je izgubio neke od svojih originalnih tehničkih karakteristika. Vrijednost ovog resursa za kompaniju je smanjena. I stoga je trošak smanjen.
Za razliku od prvog razloga, koji je objektivne, tehničke prirode, drugi je povezan sa običnim „računovodstvenim problemima“. Činjenica je da ruski (i međunarodni!!) računovodstveni standardi zahtijevaju da se resursi (u računovodstvenom govoru, „imovina“) procjenjuju na nižu od cijene ili moguće prodajne vrijednosti. Dakle, ako se vrijednost po kojoj se resurs odražava u bilansu stanja odjednom pokaže nižom od tržišne vrijednosti sličnih resursa, računovođa je dužan njegovu vrijednost svesti na tržišnu vrijednost. Na primjer, kompanija je kupila i instalirala multimedijalni projektor u sali za sastanke. Početna cijena ovog tehničkog "čuda" bila je 50.000 rubalja. Nakon nekoliko godina, kao što se uvijek događa u visokotehnološkim industrijama, cijena sličnih tehničkih uređaja prodatih na tržištu već je iznosila oko 15.000 rubalja. U tom slučaju, računovođa mora izvršiti revalorizaciju ovog osnovnog sredstva i smanjiti njegovu vrijednost sa 50.000 na 15.000.
Opcija tri: nastanak obaveza. Primjer koji je za nas najvažniji a odnosi se na prodaju proizvoda. Kompanija je prodala proizvode, sva prava na njega su već prešla na kupca. Ali još nema proizvoda kao takvih. Pa, nije da uopšte nije, samo je trenutno u formi rada u toku i da će se tek sljedeći mjesec pretvoriti u gotov proizvod. Dakle, resurs (rad u toku) je i dalje „fizički“ prisutan u preduzeću, ali je pravno taj kompanijski resurs već opterećen obavezom prema kupcu.
Da rezimiramo, recimo to u u najvećoj meri bićemo zainteresovani prva opcija nastanak troškova, tj. kada resursi napuste kompaniju. U manjoj mjeri postoji i treća opcija (nastanak obaveza). I na kraju, ali ne i najmanje važno, druga opcija (smanjenje troškova resursa).
(Neobavezno:
Uz ono o čemu je bilo riječi, možete odabrati niz prilično zanimljivih i relativno lako razumljivih definicija pojma „troškovi“.
Na primjer, korištenjem izraza “neto vlasništvo”. Ispod neto imovine shvatićemo zbir svih proizvodnih i finansijskih resursa kompanije minus zbir svih obaveza kompanije. („Čisto“ znači oslobođeno od obaveza!!) I onda možemo dati sljedeću formulaciju:
« Troškovi “je smanjenje neto imovine organizacije.”
Još jedna prilično uspješna, po našem mišljenju, definicija može se napraviti na osnovu pojma preuzetog iz egzaktnih nauka – “potencijal”. Možete reći ovo:
« Troškovi - ovo je smanjenje resursnog potencijala (ili imovinskog potencijala) kompanije."
Pa, sada stvarna razlika između troškova i troškova.
Troškovi - kada je resursi napuštaju kompaniju. (Već je otišao ili će otići u doglednoj budućnosti.)
A troškovi - Ovo upotreba resurse. Činjenica korištenja resursa sama po sebi ne znači da su resursi napustili kompaniju. Zaista, u nekim slučajevima, korištenje resursa znači gotovo istovremeno povlačenje ovih resursa iz kompanije. Dakle, troškovi, čim nastanu, odmah postaju rashodi. Ali dešava se i suprotna situacija: resursi su iskorišćeni, ali je njihov odlazak iz kompanije još veoma daleko, tj. rashodi su nastali, ali je još krajnje prerano govoriti o troškovima. Sve je u konačnici određeno koje smo resurse koristili i za šta. Drugim riječima, postoje dva moguća scenarija za razvoj događaja:
1. Upotreba resursa dovela je do stvaranja drugog resursa. Na primjer, alatni čelik, jedan resurs, korišten je za proizvodnju kalupa, drugi resurs. Ovaj kalup će se zatim koristiti za proizvodnju polipropilenskih kapica, trećeg resursa. Ovi čepovi će se koristiti uz tube paste za zube – četvrti resurs. A troškovi će nastati tek kada se ova pasta za zube proda. Dakle, između prvog resursa - instrumentalne stavke - i troškova postoji dugačak i krivudavi put.
2. Upotreba resursa nije rezultirala stvaranjem nekog drugog resursa. Na primjer, rad generalnog direktora ne dovodi do nekog specifičnog rezultata u vidu resursa koje stvara kompanija. Dakle, ovaj resurs skoro odmah, u trenutku korišćenja, napušta kompaniju. Drugim riječima, nastali troškovi odmah postaju rashodi.
Pažljivi čitalac je možda već primijetio da troškovi i izdaci mogu varirati ovisno o tome kada su nastali. U primjeru kalupa, troškovi nastaju u jednom periodu (mjesecu), a troškovi će nastati samo u narednim periodima. A u primjeru sa generalnim direktorom troškovi i izdaci će nastati u roku od mjesec dana.
Ali pored razlika u vremenu nastanka, troškovi i izdaci mogu se razlikovati po veličini. (Pogledajte dijagram ispod.)
Prvo, postoji grupa troškova koji nemaju odgovarajuće troškove. To su takozvani ostali troškovi. Ako ih pokušamo generalno i jednostavno okarakterisati, onda se radi o troškovima koji su nastali kao rezultat raznih „zastoja“ u poslovanju kompanije – nestašice, štete i krađe u odsustvu odgovornih, loša potraživanja, novčane kazne i kazne za kršenje pravila. uslovi ugovora i slično, različita opterećenja države u ideji održavanja mobilizacijskih kapaciteta.
Drugo, postoje troškovi koji ne rezultiraju troškovima. To su takozvani oportunitetni troškovi. (Oportunitetni troškovi su detaljno razmotreni u članku "Šta je oportunitetni trošak".)
Međutim, u praksi razlika u veličini za nas nije značajna. Većina troškova i troškova koji nas zanimaju – ciljni troškovi i osnovni troškovi – međusobno su u skladu. A „odstupanja“ u vidu drugih troškova i oportunitetnih troškova neće nam često smetati. Stoga su važnije razlike u troškovima i troškovima prema vremenu nastanka. To je ono što je najvažniji– zato čitate sve gore navedene dosadne stvari. Razlika između troškova i troškova u pogledu vremena nastanka je strašna zamka za poslovanje sa stanovišta ispravne procjene učinka kompanije i odluka koje donosi menadžment kompanije.
Sta je bilo...
Glavni finansijski izvještaj koji odražava učinak kompanije je “Izvještaj o dobiti i gubitku” (također poznat kao “Budžet prihoda i rashoda”). I ovaj izvještaj ne prikazuje troškove (čije smanjenje je naš cilj), već rashode!! Dakle, pokušaj da se izvuku neki zaključci o troškovima na osnovu podataka o troškovima predstavljenih u bilansu uspjeha može dovesti do izobličenja i ekscesa. Štaviše, i sa znakom "plus" i sa znakom "minus".
Pogledajmo aktivnosti kompanije sa dugim proizvodnim ciklusom. Na primjer, preduzeće za proizvodnju aviona. Kompanija je sklopila ugovor sa našom braćom iz jugoistočne Azije ili Latinske Amerike za nabavku n. broja lovaca. Od početka proizvodnje aviona do otpreme kupcu proći će godinu i po dana. (Napominjemo da će se implementacija, odnosno prodaja izvršiti tek nakon otpreme aviona! U trenutku potpisivanja ugovora još nema prodaje!!)
Šta ćemo vidjeti na Bilansu uspjeha tokom ove godine i po? Gubici!! Dio troškova koji se direktno odnose na glavni proizvodni proces bit će „podmiren“ u cijenu nedovršenih proizvoda. (Kao što smo rekli, u ovom slučaju se neki resursi transformišu u druge). Drugi dio troškova, koji nije direktno vezan za glavni proizvodni proces - ista plata generalnog direktora, drugi slični troškovi, koji se nazivaju opći ekonomski (ili administrativno-upravljački) - odmah će se pretvoriti u rashode. (Upotreba resursa ne rezultira stvaranjem drugih resursa!!) Dakle, nastaju troškovi koji će biti prikazani u „Izvještaju o dobiti i gubitku“. Ali kompanija nema prihoda - avioni još nisu prodati! Shodno tome, ako oduzmemo stvarne troškove od „nultog“ prihoda, dobijamo gubitak. A ako finansijski izvještaj pogledate formalno, ne upuštajući se u suštinu, možete se užasnuti: kompanija već godinu i po dana svakog mjeseca pokazuje gubitke!! Ali u stvari, rad kompanije u ovom trenutku može biti veoma, veoma efikasan i profitabilan. Samo što će se ta isplativost pokazati (u izvještaju) tek nakon što se proizvede i isporuči cijela serija aviona.
Sada razmotrimo opciju obrnutog iskošenja. Kao iu prethodnom primjeru, to se dešava kada proizvodimo proizvode u jednom periodu i prodajemo ih u narednim periodima. To je posebno vidljivo u kompanijama koje posluju sezonski.
Na primjer, kompanija proizvodi građevinski materijal. Zima je prirodan period zatišja, prodaja u odnosu na ljetne mjesece pada za polovicu. Ali kompanija ne smanjuje obim proizvodnje, radi “do skladišta” i stvara zalihe za ljetnu gužvu. Mjesec maj je završio, menadžeri gledaju “Izvještaj o dobiti i gubitku”. Šta će oni tamo vidjeti? I videće prihod od proizvoda prodatih u maju, ali proizvedenih još u februaru ili martu!! I rezultirajući finansijski rezultat može biti vrlo dobar. Ali da li to govori o efektivnim performansama kompanije danas? br. Na kraju krajeva, izvještaj uspoređuje „današnji“ prihod sa rashodima koji su bili unaprijed određeni „jučer“ kada su ovi proizvodi proizvedeni. Šta ako se, recimo, cene sirovina i energenata značajno povećaju u aprilu? Troškovi proizvoda proizvedenih u aprilu i maju su već porasli, ali se to povećanje još nije očitovalo u majskom “Izvještaju o dobiti i gubitku”. To će se manifestovati u julskom ili avgustovskom izvještaju, kada se prodaju proizvodi proizvedeni u aprilu i maju. Drugim riječima, dugo smo bili nerentabilni, ali ćemo to saznati tek za par mjeseci.
Sažetak:
1.Troškovi je upotreba resursa. A troškovi – to je kada resursi napuštaju kompaniju.
Troškovi se mogu odmah, u periodu svog nastanka, pretvoriti u rashode. (Ako resursi čija je upotreba uzrokovala troškove nisu dovela do stvaranja drugih resursa.)
Troškovi mogu postati rashodi u narednim periodima, i to na dug i složen put. (Ako su resursi čija je upotreba uzrokovala troškove pretvorena u druge resurse.)
2. “Izvještaj o dobiti i gubitku” (poznat i kao “Budžet prihoda i rashoda”) ne govori nam uvijek ispravno o našoj trenutnoj djelotvornosti. To se dešava kada izvještaj predstavlja "današnje" prihode i "jučerašnje" troškove.
U računovodstvu je, pored besprijekornog poznavanja računa i knjiženja, važno pravilno koristiti posebne pojmove. Ovo je znak profesionalne pismenosti. Ali postoje situacije kada se knjigovodstvena svjetla zbune u terminima. Ruski jezik je veoma bogat! U mnogim stranim jezicima jedna riječ ima različite konotacije ovisno o kontekstu. Ali za nas to nije tako jednostavno. Koncept troškova i izdataka je jedan tako složen slučaj. Na prvi pogled se čini da su to sinonimi. Je li stvarno? Ili ove dvije kategorije imaju fundamentalne razlike? Hajde da to shvatimo.
Troškovi takvi kakvi jesu
Troškovi su resursi koji se koriste za proizvodnju i marketing proizvoda u novčanom smislu. U ovom slučaju resursi mogu biti prirodni (voda, plin, struja...), materijalni (sirovine, poluproizvodi, gorivo, građevinski materijal, rezervni dijelovi...), radni (živi i materijalni rad) i finansijski . Odnosno, svaka plaćanja kompaniji za korišćenje ekonomskih resursa mogu se smatrati troškovima.
Glavne karakteristike troškova:
- Uvijek povezan sa nabavkom, obradom i skladištenjem resursa. Troškovi pokazuju šta je korišteno i koliko;
- Mora biti izraženo u jedinicama vrijednosti. Tako različiti resursi postaju uporedivi i mogu se sabrati (kako se inače mogu kombinirati kilogrami s kilovatima i radnim satima?);
- Uvijek vezan za određene ciljeve (za proizvodnju roba, radova, usluga; za servisiranje strukturne jedinice). Troškovi se obično upoređuju sa rezultatima proizvodnih aktivnosti;
- Oni se smatraju imovinom preduzeća. Ako troškovi nisu u potpunosti otpisani za određeni proizvod (rad, uslugu), onda se pretvaraju u zalihe. Tako se formiraju zalihe proizvodnje, nedovršena proizvodnja i gotovi proizvodi u skladištu;
- Odnosi se na određeni vremenski (izvještajni) period (mjesec, kvartal, godina).
Troškovi nastaju kada se jedno sredstvo zamijeni za drugo iste vrijednosti: jedno se povećava, a drugo smanjuje za isti iznos. Izuzetno se uzima u obzir platni spisak. U ovom slučaju, jedno sredstvo će se povećati zbog istovremenog i jednakog povećanja obaveze prema zaposlenima. Ali troškovi nikada ne utiču na vaš sopstveni kapital.
Zapamtite! Troškovi se evidentiraju u računovodstvu u trenutku potrošnje proizvodnje. Oni ne formiraju finansijski rezultat, već se samo akumuliraju, što se naziva obračun. Tek će se u budućnosti transformisati u stvarne troškove proizvoda (usluga, radova). Oni ne smanjuju kapital preduzeća.
Klasifikacija troškova prema stepenu nastanka
Postoje mnoge oblasti klasifikacije troškova. Ali mi ćemo se fokusirati na one koji najviše karakteriziraju suštinu koncepta.
Prema stepenu pojave i atribuciji proizvodnog rezultata, troškovi su:
- Kapitalizirano - početni prijem i odraz u bilansu resursa (zalihe, roba, osnovna sredstva);
- Dokapitalizovano – preslikavanje prethodno stečenih sredstava u bilansu stanja; formiranje nove grupe sredstava korišćenjem prethodno prikazanih resursa (nedovršena proizvodnja, gotova roba);
- Dekapitalizirano - smanjenje financijskih rezultata zbog neproduktivnog korištenja resursa (šteta, gubitak);
- Tekući – administrativni i prodajni (komercijalni) troškovi.
Troškovi takvi kakvi jesu
Rashodi (prema PBU 10/99) su kada se ekonomske koristi smanjuju zbog otuđenja gotovine ili druge imovine i (ili) obaveza, što povlači smanjenje kapitala društva, pored smanjenja doprinosa odlukom osnivači (vlasnici).
Troškovi (prema Poreskom zakoniku Ruske Federacije, Poglavlje 25) su opravdani (tj. ekonomski opravdani i imaju novčanu vrijednost) i dokumentovani (direktno ili indirektno) rashodi. Ispada da poresko zakonodavstvo troškove smatra posebnim slučajem rashoda.
Računovodstveni troškovi postaju rashodi kada:
- Nema formiranja imovine;
- Postojeća obrtna sredstva su otpisana za neproizvodne potrebe;
- Dugotrajna imovina se otpisuje iz bilo kojeg razloga.
Zbog principa usklađivanja troškova i prihoda, rashodi u određenom obračunskom periodu uvijek su povezani i sa proizvodnjom i sa prodajom. U trenutku prodaje proizvoda prepoznaju se tri ključna indikatora:
- Prihod (preko prodajne cijene);
- Troškovi (preko troškova);
- Dobit/gubitak („Prihodi“ minus „Rashodi“).
Obračun troškova počinje na određenim događajima. Na primjer:
- Otpremanje proizvoda – gotovi proizvodi (sredstvo) otuđuju se po nabavnoj vrijednosti koja je manja od prodajne cijene. Odnosno, rezultirajuća potraživanja će biti veća od vrijednosti otuđene imovine;
- Priznavanje kazni - obaveze se povećavaju, ali se imovina ne dodaje u bilans stanja;
- Otpis loših potraživanja - imovina se smanjuje, a obaveze ne smanjuju. Nastaje gubitak - smanjenje vlasničkog kapitala;
- Priznavanje negativne kursne razlike - obaveze će se povećati bez povećanja imovine.
Zapamtite! Troškovi se mogu smatrati svim troškovima koji nastaju radi ostvarivanja prihoda. Računovodstveni troškovi se odražavaju u trenutku plaćanja, dok se plaćanje smatra i stvarnom kupovinom i kupovinom na rate (podmirenje računom umjesto gotovinom ili generiranjem običnih obaveza prema dobavljačima). Oni čine finansijski rezultat i stoga se odražavaju u odgovarajućem finansijskom izvještaju.
Klasifikacija rashoda prema vrsti djelatnosti
Troškovi organizacije razlikuju se po vrsti aktivnosti:
- Redovni su troškovi vezani za glavne, finansijske, investicione i druge statutarne aktivnosti preduzeća;
- Hitni troškovi su troškovi vezani za situacije više sile zbog uticaja neodoljive prirodne sile (prirodne katastrofe) ili izazvane aktivnostima/neaktivnošću ljudi (požar, rat, nesreća izazvana ljudskim faktorom).
Računovodstvo hitnih troškova vrši se u sledećim oblastima:
- Otklanjanje posljedica (ako je šteta nadoknadiva);
- Gubitak imovine (ako je šteta nenadoknadiva);
- Ostali gubici uzrokovani obustavom proizvodnje.
Kako su troškovi i izdaci međusobno povezani?
Postoje tri moguće situacije korelacije između ove dvije kategorije:
- Troškovi ˂ Troškovi– sredstva su potrošena, ali sredstvo nije iskorišteno za proizvodnu potrošnju. Potrošena sredstva se mogu smatrati budućim rashodima, posebno kada je u pitanju razvoj nove proizvodnje ili akontacija za iznajmljivanje prostora;
- Troškovi = Troškovi– sredstva su utrošena, a stečeno sredstvo u potpunosti iskorišteno tokom proizvodnje i prodaje proizvoda. Generirani su i proizvodni i puni troškovi. Ovo je idealno podudaranje koje pojednostavljuje računovodstvo;
- Troškovi > Troškovi– sredstvo koje se drži na zalihama ili rezervi koristi se u proizvodnji i uključuje se u nabavnu vrijednost. Ili su plaće radnika obračunate za prethodni period. Ali nije bilo prodaje proizvoda.
Budi pazljiv! U nekim propisima (na primjer, PBU 18/02) postoji zbrka pojmova. Razlika u tumačenjima u poreskom i finansijskom računovodstvu stvara poteškoće u razlikovanju troškova i rashoda. Obratite pažnju na to šta tačno uzimate u obzir i u koju svrhu.
